2024年，對傳化化學來說依然是不平凡的一年，面對復雜多變的市場環(huán)境，公司上下迎難而上、精準施策，破困局，開新局，有序推進1361戰(zhàn)略行動落地，用行動書寫奮斗底色。為系統(tǒng)性總結(jié)2024，表彰先進、激揚士氣，為奮戰(zhàn)2025年凝心聚力、積蓄能量，1月22日，以“鏖戰(zhàn)寒冬，向新而行”為主題的傳化化學2024年度總結(jié)表彰大會順利召開。傳化集團副董事長徐觀寶、總裁吳建華及集團相關(guān)領(lǐng)導，傳化化學董事會、監(jiān)事會、經(jīng)管會、中央研究院特聘專家，受表彰先進代表、干部員工代表及家屬代表等250余人參會。
傳化化學財務總監(jiān)施建南主持會議。
用“永熱愛”抵御風雨，用“敢向前”對抗逆境
會上，傳化化學總裁屈亞平作《傳化化學2024年度工作報告》，全面客觀地回顧了2024年所取得的成績，明確當前面臨的問題與機遇，并對2025年重點工作及一季度的經(jīng)營重點進行了詳細部署。他提到，面對全球局勢的動蕩與行業(yè)內(nèi)卷的加劇，傳化化學上下一心，精準把握市場節(jié)奏，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，積極搶抓市場機遇，深入推進1361戰(zhàn)略行動，展現(xiàn)出強大的經(jīng)營韌性和發(fā)展?jié)摿Γ粚τ?025年的工作，傳化化學將全面貫徹集團“1361”戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)和三大轉(zhuǎn)變要求，牢牢把握“穩(wěn)經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革、強創(chuàng)新、全球化”主基調(diào)，深化戰(zhàn)略洞察，敏銳捕捉機遇，堅持變革創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，構(gòu)建綜合性的發(fā)展優(yōu)勢；并多舉并措全力打好開年首戰(zhàn)，確保實現(xiàn)首季開門紅，用優(yōu)異成績迎接傳化40周年。
隨后，傳化化學董事長周家海發(fā)布《傳化化學2024年度十件大事》。“十件大事”涵蓋了戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、治理、組織文化等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，共同勾勒出了2024年度傳化化學最生動的圖景，一張張照片，一段段文字，串聯(lián)著一個又一個激動人心的時刻。
奮斗的每一刻，都是高光時刻
長風過隘口，奮斗正當時。在挑戰(zhàn)和變化復雜交織的2024年里，傳化化學各業(yè)務線上、各重點項目中涌現(xiàn)出了一批奮發(fā)向上、擔當有位、善作善成的杰出團隊和個人。
傳化化學執(zhí)行總裁徐迅宣讀2024年度傳化化學經(jīng)營和黨群的先進表彰文件。
大會對2024年度工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出的32名杰出員工、17個杰出團隊、15名優(yōu)秀黨群工作者及6個優(yōu)秀黨群組織進行了隆重表彰。
在先進代表風采show環(huán)節(jié)，四位來自科技、經(jīng)營、營銷、黨群戰(zhàn)線的先進代表分別了分享他們在奮斗中的收獲、在拼搏中的成長。
技術(shù)研究院新材料開發(fā)中心聚氨酯改性研究所所長翟素娟分享了她們團隊在矩陣式聯(lián)動機制牽引下，如何成功激發(fā)PU材料線衍生出新動能的故事。通過順利打通技術(shù)團隊、生產(chǎn)團隊、BU及外部標桿企業(yè)的有效聯(lián)動和緊密合作，為公司后續(xù)創(chuàng)新業(yè)務的孵化積累了寶貴經(jīng)驗。
合成材料總經(jīng)理王長銀則分享了合成12萬噸新產(chǎn)能建設(shè)的勵志故事。面對場地限制、工藝挑戰(zhàn)、建設(shè)周期緊等多重難題，項目建設(shè)團隊憑借堅韌不拔的毅力和對成功的執(zhí)著，加班加點、攻堅克難，最終實現(xiàn)了一次性開車成功，開車即滿產(chǎn)，創(chuàng)造了順丁橡膠項目建設(shè)和開車的新標桿。
紡化事業(yè)部中國區(qū)華南片區(qū)硅油項目部經(jīng)理李家杰分享了華南市場演進之路上的點點滴滴。他圍繞“倍增計劃”，詳細闡述了華南片區(qū)如何聚焦硅油等核心產(chǎn)品，通過組建強大團隊、建立高效機制、積極搶占市場份額等舉措，實現(xiàn)了業(yè)績的快速增長。
聚酯事業(yè)部黨群組織代表石玉祥分享了基層黨群組織的鮮活實踐。通過緊密結(jié)合嘉興區(qū)域的實際情況，深入挖掘地域特色，靈活應對發(fā)展需求，在加強思想建設(shè)和文化引領(lǐng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。
總結(jié)過往蓄勢能，創(chuàng)新求變抵星辰
會上，傳化集團總裁吳建華工作講話。首先他對傳化化學在過去一年如此嚴峻復雜的外部環(huán)境下仍然取得優(yōu)異業(yè)績、保持高位的業(yè)績增長表示祝賀，并對全體員工一年來的辛勤付出和積極貢獻表示感謝。他表示，面臨“四大周期”疊加的嚴峻形勢，2024年全集團上下戮力同心，堅定發(fā)展信心，以“1361”戰(zhàn)略總綱引領(lǐng)，變革創(chuàng)新、強勢突圍，趟出了一條傳化變革創(chuàng)新之路。2025年是迎接傳化成立40周年，是以非常時期非常之舉做好加減法、實現(xiàn)蛻變的重要一年，也是傳化化學全面落地1361戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。2025年的外部形勢仍然會嚴峻復雜，全球政治、經(jīng)濟、社會都存在著諸多的不確定性。為此，他對傳化化學2025的工作提出了四點要求：
一、要保持戰(zhàn)略定力，深入推動1361戰(zhàn)略在化學的落地。系統(tǒng)梳理前期7個訓戰(zhàn)篇章內(nèi)容，于2025年逐項推進落地實施，在此過程中持續(xù)修正完善。旨在引領(lǐng)全體干部員工轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、提升認知、改變行為習慣，牢固樹立變革求突破的理念。
二、要著力抓好經(jīng)營，努力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中再進，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。傳化化學多年來業(yè)績持續(xù)增長，需繼續(xù)強化紡化、纖化、合成等核心業(yè)務，打造全球領(lǐng)先的綜合競爭優(yōu)勢。同時，要深入洞察行業(yè)變革趨勢，積極培育新增長點，特別是二三曲線業(yè)務，緊抓人工智能、半導體等新興行業(yè)機遇。對于現(xiàn)有問題業(yè)務及產(chǎn)品，需進行專題剖析，逐一加以解決。戰(zhàn)略層面，要進一步審視和優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，做強優(yōu)勢業(yè)務，突破困難業(yè)務，培育新興業(yè)務。2025年工作需采取非常之舉，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品、資本、資源經(jīng)營的多維立體轉(zhuǎn)型。
三、要高度重視管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳化化學在2025年需思考從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，當前管理存在層級多、消耗大等傳統(tǒng)科層制問題。為此，更要推進管理變革，向矩陣式、平臺化扁平化組織邁進，聚焦提效提質(zhì)降本，需結(jié)合竹林式業(yè)務模式，思考相配套的管理方式。管理變革要從頂層謀劃，涉及治理體系、組織架構(gòu)等方面，以試點推進。同時需深入推進業(yè)務領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與集團總部協(xié)同做好各方面數(shù)字化變革。
四、認真總結(jié)多年來全球化工作的經(jīng)驗教訓，認真謀劃全球化的發(fā)展路線圖。全球化戰(zhàn)略對傳化至關(guān)重要，全球化的本質(zhì)是本土化，要適應不同國家和地區(qū)的市場，就要采用本土化的管理模式、人才、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務。這并不意味著必須進行重資產(chǎn)投資，可以采取輕資產(chǎn)投資、合作等多種方式。要像在中國本土做生意一樣，深入了解外國市場，把外國市場當成自己家門口的生意來做，才能更好地拓展海外市場。
面對更為艱難的2025年，吳建華號召傳化化學全體員工，以更加昂揚的斗志投身新一年的工作中，相信在大家的齊心協(xié)力下，傳化化學的業(yè)績必將再攀新高峰。
